如何建立完善的质量管理体系

产品质量决定了企业的成败，它是企业形象的内涵所在，也是顾客是否认可企业的首要因素。“质量第一”不再仅仅是口号，而是回忆企业良性发展的根本举措，在市场经济竞争越来越加剧的今天，无论怎样强调质量管理的重要性都不过分。加强质量管理，并建立完善的质量管理体系成为企业管理的重要内容。质量从下六个方面着手。

　　一、领导者应建立协调一致的质量管理目标

　　为满足各受益者需求，最高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使唤他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升管理层次，不公达到了质量管理的目的，也会带出一个重视质量的团队，十分有利于企业文化的建设。

　　二、主营者的重视是做好内部质量审核的关键

　　内部质量审核，对完善质量体系的提高产品质量都具有重要的作用。要做好内部质量审核关键在于领导对内审的重视。领导质量意识，不仅表现在控制不合格产品，使唤之不能出厂或是出了不合格品，使唤之不能出厂或是出了不合格品及时采取措施，更重要的是充分利用内部质量审核体系这个重要的管理手段，促进内部体系的保持和改进。领导要认真研究如何建立内审机构，任命干部确定其职责和制定工作方针，但最重要的还是要有一个固定的管理统率者，蚨关注质量，常抓不懈，忌讳调换频繁，专职管理不稳定。

　　三、管理者要正确处理质量与自身的关系

　　按ISO9001质量体系认证的有关规定，管理者应是领导的一名几名成员，一般不能任命一名中层干部作哦管理者的代表。管理者的工作重点是：建立相应组织程序，培训人员，制订计划，实施内部质量体系，审核、审批报告，必要时亲临生产现场指挥，特别是在产量与质量发生冲击时，产量无疑应服从质量。管理者抓质量要全身心投入，把好各道关口，保证产品正常流通。

　　四、建立健全的网络体系、回事全员质量意识

　　“质量是生产出来的，不是检验出来的“光靠有限的质检员来抓质量是远远不够的，要充分激发全员来齐抓共管，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道头上都严格过关。企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实施过程进行管理和自我结果评价，定时业务培训，推进公开双向和各种观点交流，与专职人员上下形成一个整体，能使各个过程相互协调、配合、相互促进，有效利用自己的资源，这样一个管理网络阶层才更有效。

　　五、持续改进、不断创新，为质量管理提供有力依据

　　持续改进可以不断与客户需求适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率真的质量管理，更科学来实施质量目标、方针。对于符合逻辑、客观的数据以及测量获得的信息，也要有机地结合起来进行科学分析与研讨，得出行之有效的决策依据，逐渐增强质量管理素质。

　　六、进一步完善质量管理体系

　　在建立内在质量体系的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序，形成完整的午觉体系，开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。可从七个步骤考虑：

　　1. 建立质量目标的测量方法

　　2. 应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划

　　3. 确定防止不合格和消除其原因的措施

　　4. 寻找和改进效率的机会

　　5. 要明确指出最佳效果，并对改进的效果测量

　　6. 对目标与成果进行评价

　　7. 评定改进活动，以确定、适宜的后续措施