首次会议
1、确认公司一把手,由一把手进行开场。
2、总经理介绍公司知识产权情况。(此间要强调知识产权部为总经理下设独立部门,并非挂靠在任何部门下面)
3、确定与公司主营产品相关的核心部门(核心部门应为表单中涉及的部门),核心部门负责人员留下。
中间问答
专家分两组对部门负责人进行关于知识产权体系运行情况的现场问答。各个部门的问题见后面。
末次会议
针对中间问答环节进行最后的总结,出具审核报告,在报告中指出公司体系运行中存在哪些不合格项,要求企业进行限期整改。